聚力打造低成本競爭優勢

　　利潤=收入-成本，要想利潤最大化，收入要盡可能地增加，成本要盡可能地減少。我們所處的建筑行業處于一個完全、充分競爭的市場環境下，收入的增減更多地受到外部因素的影響，盡管我們可以通過提高產品質量、創新營銷模式等方式來增加收入，但實際投標競爭中，為了爭奪市場份額、客戶資源等，企業之間可能會采取價格戰等競爭策略，從而降低整個行業的收入水平，因此，對于企業來說，收入的可控性相對較低。相比之下，成本的降低更容易被企業所掌控。我們在施工過程中涉及到的材料采購、人工成本、設備租賃、項目管理等方面的成本，大多數可以通過企業內部管理和策略調整實現一定程度的控制，是提高企業盈利能力，增強企業核心競爭力的一個重要方向。

　　在過去的時間里，公司持續推進精細化管理，用系統化思維將成本管控的理念貫穿生產經營全過程，在大宗物資采購、稅務減免、項目策劃等方面取得了一定成效，并通過強化授權管理、嚴格風險管控、抓實基礎管理等系列舉措，不斷向降本增效“深水區”攻堅。物競天擇，適者生存。面對行業低成本競爭壓力，我們的成本管控能力也需要不斷地“提檔升級”，要團結一致聚力打造“對手無法輕易復制甚至不能復制”的低成本競爭優勢。

　　成本管控需要制度保證。降本增效是企業發展的永恒主題，成本管控不是一朝一夕的事情，也不是應對企業困難的階段性工作，需要長期堅持、久久為功。為了確保成本管控工作的持續性和穩定性，建立一套完善的、科學合理的成本管控制度體系和運行機制顯得尤其重要。在制度中可以明確成本管控的目標和要求，對如何更好地進行成本管控給出指導性意見，明確相應的考核管理辦法，建立持續的成本監測機制，定期對各項成本進行分析和評估，同時建立與成本管控目標一致的激勵機制，讓員工嘗到成本管控的“甜頭”，調動員工自覺參與成本管控的積極性。

　　成本管控需要統籌推進。成本管控涉及公司生產經營和改革發展的方方面面、角角落落。要想管住成本、減少利潤流失，需要上下齊心、部門協同、全員參與。換句話說，成本的管控是一項系統工程，需要“集體大會戰”，而不能僅僅依靠個別部門、個別崗位“單打獨斗”，各崗位員工也不能僅僅局限于自己所在系統的工作要求，要從管控項目全生命周期成本的角度出發，全面系統地思考問題、推進工作。在成本利潤中心的項目一線，成本管控不僅要靠項目經營經理和預算員，工管鏈條、技術人員、招標采購等戰線在促進度、提質量、保供應的過程中，也應該時刻繃緊成本管控這根弦，在招采中，切實貫徹落實好公司的規模化集采要求，盡可能地降低采購成本，提高材料成本節約率。

　　成本管控需要技術支撐。科技創新是企業發展的不竭動力，是企業提升產品質量、降低成本的關鍵手段。公司黨委書記、董事長潘必義強調，要貼近市場與客戶需求，在關鍵領域和核心技術上實現自立自主，鍛造擁有核心競爭力，形成生產力充分釋放、建造質量與效率全面提升的技術資源優勢。公司現擁有四川省城市綜合管廊工程技術研究中心、中冶市政路橋工程技術中心、十九冶數字工程技術中心，正在以工程中心為平臺、以重點項目為依托、以“三品牌一基礎”為重點開展技術研發和科技攻關，但整體來說，通過科技創效節約成本的意識、能力和水平不盡如人意。一方面，我們要加強四新技術的研究、推廣與應用，另一方面，我們也要加快“數字化企業大腦”建設，利用互聯網、大數據等信息技術手段，實現對成本數據的實時采集、分析和處理，提高成本管控的效率和準確性，努力從“汗水型”向“智技型”轉變。

　　昂揚奮進的時代畫卷里，每個人都很了不起。2024年是中華人民共和國成立75周年，也是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年。在這一年，讓我們以強烈的責任感和使命感，在千頭萬緒的各項工作中，校準“航標”，苦下功夫，修煉低成本競爭“真本領”，為推動公司高質量發展取得新突破新成效作出更大貢獻。