2024年，天府新區公司（材設公司）將緊緊圍繞公司建設一流設計施工總承包企業奮斗目標，進一步發揮自身功能定位，以奮發有為的精神狀態、務實擔當的工作作風，堅定不移落實各項戰略部署，努力成為公司高質量發展的重要支撐力量。
悠悠萬事 市場為先
公司2024年度工作會報告指出，公司處于完全競爭行業，唯有“跑得贏”才能活下來，三級經營主體要基于自身戰略定位、業務板塊潛力、市場“三大能力”以及項目合同儲備，確立自身發展速度。
2024年，天府新區公司（材設公司）將以市場開發為第一要務，切實增強市場開發指標意識，全力以赴穩增長。一是始終堅持“悠悠萬事，市場為先”理念，錨定全年經營目標不動搖，持續跟蹤公司在建和待開工項目進展情況，主動將自身業務與項目需求聯系起來，切實提升市場開發質效。二是主動增強發展意識，尋求創效新增益點。作為公司集中采購業務的實施主體和戰略采購的執行主體，目前天府新區公司（材設公司）的業務以材料、設備采購與經營為主，要發揮專業公司優勢，規模化集采合同額增長10%以上，同時積極拓展現場拌合站業務，積極開展公司著力推行的新業務，提升經營創效能力。三是做好優質供方資源開發，落實“結伴而行”理念，通過加大對供應商的過程動態考評，持續開發培育凝聚一批真正與公司“同心同向、共擔共進”優質的、穩定的合格供方。
厚植優勢 狠抓履約
公司2024年度工作會報告指出，項目履約能力是施工企業的核心能力和賴以生存的看家本領，也是公司實現高質量發展的最強底氣。三級經營主體必須牢固樹立以項目為中心的思想，聚焦“三品牌一基礎”，全面提升項目履約能力，確保完成年度營業收入目標。
2024年，天府新區公司（材設公司）將充分發揮專業化優勢，最大限度降低采購成本，促進項目良好履約。一是進一步做好大宗材料保障供應。一方面，通過完善采購供應計劃管理機制，克服計劃變更和資金不足等困難，保障材料供應；另一方面，聚焦“三品牌一基礎”，深入項目現場積極參與材料供應管理，了解供應實際問題，改進管理方式，提升服務水平，發揮物資供應鏈優勢，千方百計保項目履約。二是進一步發揮大型設備的專業服務能力。一方面，充分發揮自有設備優勢，全力履行內部項目服務職責，促進項目履約；另一方面，利用價格、服務等優勢，在外部市場搶占席位，盤活固定資產，做好國有資產保值增值工作。三是進一步推進現場臨設業務。在打包箱房業務方面，通過提前對接項目，結合項目特點制定合理化的安裝、拆除方案，同時對打包箱房進行建賬在冊管理，做到管理可控，助力項目標準化建設進一步提升。在現場拌合站業務方面，積極推進現場混凝土拌合站和瀝青拌合站建站運營，做好人員安排、材料管控、生產及運輸過程中質量、安全、環保、職業健康管控；做好復興拌合站收尾工作，統籌安置現場人員及機器設備的循環利用。
提能增效 固本強基
2024年是國企改革深化提升行動的關鍵之年，也是基礎管理提升三年行動管理提升年，天府新區公司（材設公司）將堅持突出效率效能，不斷強化基礎管理能力和水平。
一是加強招標管理，嚴格落實“統一招標、兩級定標、三級采購”招采頂層設計，通過市場化充分競爭降低采購成本，享受規模化集采降價紅利。二是加強合同管理，在合同評審、合同商務談判、合同簽訂、合同執行等環節突出造價管理，實施全生命周期管控，提高盈利能力。三是加強成本管控，牢固樹立“低成本競爭”和“過緊日子”思想，將成本控制作為提升企業經營效益的抓手，始終貫穿于生產經營、招標采購、財務管理、日常工作等全領域、全方位、全過程。四是加強計量結算，根據“量入為出、以收定支”原則，運用信息化工具及時辦理出入口計量，為確定營收、回款提供保障。五是加強科技創新和技術質量管理，持續落實專利申請、論文發表等科技創新工作，持續做好方案制定、審批、交底等工作。六是加強合規經營，推進法治建設規劃落實落地，確保公司各項經營活動合規合法；防范“兩金”風險，牢固樹立“債權就是主權”意識，通過抵債、法律訴訟等方式，不斷創新清欠手段。七是加強安全環保管理，持續開展重大事故隱患專項排查整治，強化應急管理體系建設，不定期開展安全檢查、監督、指導和監管，及時排查并消除安全隱患。八是加強黨建引領，將“四責協同”機制貫穿管黨治黨全過程，進一步鞏固和加強基層組織建設，以更高的政治站位鞏固主題教育成果，做好黨建帶工建、帶團建工作。
“人生來是為行動的，就像火總向上騰”，每項工作成績的取得，都離不開“實干”二字。在公司的正確領導下，天府新區公司（材設公司）將以時不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感、我將無我的責任感，務實進取、真抓實干，努力展現新擔當、新作為、新風貌，為推動公司加快建成一流設計施工總承包企業作出更大貢獻！
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