走過全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，在新中國成立75周年、實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，建筑業高質量發展依然是今年全國兩會熱議的話題，其中包括營商環境、國企改革、鄉村振興、減稅降費、城市更新等一系列與建筑業發展息息相關的內容，都為今年工作指明方向，描繪了高質量發展的奮進藍圖。
在新的“趕考路”上，作為分公司負責人，我將圍繞公司“穩中求進、以進促穩、先立后破”工作總基調，帶領全體職工認真貫徹落實上級各項任務要求，以“功成不必在我”和“功成必定有我”的使命感，緊抓高質量發展主線，把握機遇、著力深耕，聚焦主責主業，加壓奮進，精準發力，奮力開創湖北公司高質量發展新局面。
一、 堅持深耕區域市場，筑牢屬地化發展理念
一是要堅持市場營銷的龍頭地位不動搖，聚焦“房屋建筑、市政公用、能源環保”三大業務方向，逐步構建一個中心、多點開花的營銷格局。
二要積極搶抓武漢都市圈、襄陽都市圈、宜荊荊都市圈建設發展機遇，做好市場資源維護工作，密切跟蹤梳理更新在手市場信息，持續加強項目公投能力建設。
三要扎實做好在建項目履約，堅信完美履約就是最好的標書，實現現場和市場“雙循環”。
四要加快子公司資質落地進程，立足屬地所需，發揮央企所長，確?！案咝戮C特大”項目落地。
二、 加強安全精細化管理，守牢安全生產紅線底線
一是堅持人民至上，生命至上，落實全員安全生產責任制，加強設備機械、現場作業等監督檢查，嚴格危大、超危大工程施工方案審批，全方位開展安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設。
二是積極采取“穿透式”安全管理手段，構建科學高效的責任體系、監管體系和考核體系，將安全生產各項部署要求、規章制度第一時間壓緊壓實到一線、貫徹落實到班組，堅決打贏安全生產攻堅戰。
三、 夯實基礎管理，優化要素配置，筑牢生產經營根基
一是樹立“現金為王”理念，增強可持續發展能力。堅持全面預算管理，加大清收清欠力度，實施掛圖作戰、全程問責問效，層層壓實到人，確保資金應收盡收。
二是強化招標采購制度執行，嚴格依法合規管理。進一步規范招標采購行為，通過充分競爭降低各項采購成本；嚴格落實合規管理各項要求，健全規章制度、優化業務流程、堵塞管理漏洞，保障合規體系閉環管理。
三是堅持一切圍繞項目轉，一切圍繞項目干。剛性執行中冶集團《工程項目管理手冊》，持續提升質量管理水平，強化“投入、產值、計量、收入、收款”鏈式管理，切實提高項目履約能力，履行社會責任，擦亮央企品牌。
四是堅持以人為本，充分發揮人才優勢。通過內培外引、雙管齊下，建立健全員工職業生涯通道，做到人盡其才、人盡其用；突出業績導向和預算考核，推進全員績效考核，真正營造良好的干事創業氛圍。
五是深化綠色科技創新，推動新質生產力發展。堅持把提高施工技術先進水平作為企業提高核心競爭力的重要抓手，嚴格施工組織、方案審批，加強過程管控，為“三品牌一基礎”建設蓄勢賦能。
四、 堅持加強黨的建設，夯實黨建基礎，以高質量黨建為生產經營保駕護航
一是強化思想政治建設，堅定理想信念。把黨的政治建設擺在首位，組織全體員工深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。全面貫徹落實習近平總書記關于國有企業黨的建設、國有企業改革等與企業發展息息相關的重要論述，著力用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
二是要強化黨的全面領導，推進“五型”項目黨支部建設。持續開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，嚴格落實“三會一課”、主題黨日等黨內組織生活制度，創新基層黨組織活動的方式方法，提升基層黨組織的生機活力。
三是推動黨建和生產經營深度融合，把提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值作為各級黨組織工作的出發點和落腳點；不斷鞏固拓展主題教育成果，將教育成果轉化為推動湖北公司高質量發展的切實舉措。
四是要強化黨風廉政建設，營造清廉政治生態。堅定不移推進全面從嚴治黨，落實“四責協同”機制，深入開展集中性紀律教育活動，引導廣大黨員職工樹立廉潔自律意識，筑牢拒腐防變思想防線，在湖北公司形成遵規守紀的政治自覺和行動自覺。
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